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新闻中心| NEWS

【新闻】公司召开8月份经营分析会议

发布日期:2016-09-12 00:00 来源:http://www.cznuantong.com 点击:

9月12日,公司组织召开八月份经营分析会,就8月份提质增效、双降工作进行分析研究,安排部署下步工作。公司董事长、党委书记许仕清,总经理李良英参加会议。

进入8月份以来,公司各项工作紧紧围绕“四新、求变、破局”以及“双降、提质增效”总体要求,实现产量同比增长36.58%,销量同比增长74.47%,主营毛利率同比增加5.94个百分点。其中8月份实现扭亏为盈。

公司总经理李良英在会上指出,8月份公司在“改革、挖潜、稳定、规范”经营方针的指导下,生产经营实现扭亏为盈,经营业绩持续向好,管理水平显著提升,但面临原材物料涨价的不利因素,银河纸业需在以下六个方面进行改进提升:

一是加大成本管控力度。采购部门要准确研判原煤后续的价格走势,在满足生产的基础上,择机、适时扩大采购量,同时要锁定明年1、2月份以及5月份玉米淀粉期货采购价格;杨木浆部要深入调研周边市场杨木片的数量和价格,打掉中间户,保证杨木片采购公开、透明、质优、价廉。

二是加强生产过程控制。继续提升生产综合运行效率,生产各部要认真分析原因,拟定行之有效的提升措施控制消耗;技术中心要积极配合生产优化工艺,控制好工艺配比的弹性幅度;生产系统要组织员工开展操作技能培训,提升员工操作熟练程度,稳定产品质量。

三是严控物资检验关口。严把检验关口,确保进厂原辅材料符合质量标准,杜绝以次充好;质管部、技术中心、生产部、监审部要密切配合,拟定措施,加强管控,切实做到公平对待每一个新户,通过引进新户降低成本。

四是推进项目技改进度。要确保九月底前完成2640纸机的技术改造工作,要注重技改质量;各机台尽快制定本机台的技改方案,为明年的质量提升打好基础;八缸纸机的各车间主任和经理要围绕提升员工操作技能和有针对性地技术改造,制定措施提高产品质量以适应市场需求。

五是做好销售结构调整。营销部要在存量调整上加大高毛利纸种的销售;同时加大周边800公里半径区域内客户的开发;要根据东北分公司反馈的关于圣经纸和民俗纸的市场情况,制定工作方案;组织对圣经纸的质量指标、市场容量等进行详细的市场调研,以新产品拓展市场,提升毛利。

六是严控费用增加收益。财务部牵头对各部门后四个月的费用控制进行调整,提出新的目标;环保、财务、热电部、化学浆部要积极争取政策资金支持,确保非经收益执行落地。

董事长、党委书记许仕清,对八月份取得的成绩表示祝贺的同时提出了三点要求:

一是加大正能量宣传力度。公司党群部门要集中宣传公司今年以来的改革举措,向职工积极传递正能量,加油鼓劲,同时要向临清市委市政府、相关银行传递企业扭亏为盈的好消息,营造有利于企业发展的良好氛围。

二是继续围绕“四新”要求开展工作。八月份经营业绩的取得,得益于我们在管理模式、公开竞聘、人员优化、结构调整等方面采取的新举措,下一步如何保持,需要我们继续围绕“四新”要求加大改革力度,加大创新力度。

三是继续发力。“逆水行舟,不进则退”,要通过提升质量打开市场、提升产量降低固定费用,目前企业的产量、销量都得到了提升,问题的关键就是优化调整降低成本,要在不同的阶段实施不同的方法,需要在座的每一个人认真思考,出实招。

会上,财务部、运营管理部、营销部、采购供应部、化学浆部负责人以PPT形式分别就八月份运营情况作了总结分析报告。


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